Voor zowel de projectleider als de leveranciersorganisatie biedt deze opleiding structuur en houvast aan de hand van templates, checklists en praktische oefeningen. Je leert een project aanpakken van bestelling tot oplevering, en hoe je het beste kan halen uit je team van medewerkers en onderaannemers.
Voor een leverancier of contractor hoort de uitvoering van projecten tot de core business. Vaak bepaalt de kwaliteit van het projectmanagement het succes van het project. Daarom hebben wij onze Project Management opleiding aangepast aan de noden van een contractor/leverancier. Om zo dicht mogelijk de realiteit te benaderen, hebben we dat gedaan in intensieve samenwerking met een gerenommeerde contractor in de industriële sector.
Wat maakt project management als leverancier of contractor uniek?
In plaats van te starten met een idee zoals in klassiek projectmanagement, starten we met een offerte. We doorlopen het volledige proces van bestelling tot oplevering aan de klant. Dit met aandacht voor de succesfactoren die bepalend zijn voor een contractor/leveranciersorganisatie: kostenbeheersing, meerwerken, de verwachtingen waarmaken.
In deze driedaagse opleiding behandelen we alle vaktechnische competenties of “harde skills” en de nodige “soft skills” die een projectmanager van de leverancier of aannemer nodig heeft om met succes projecten te realiseren.
Je leert de 9 PM-processen te beheren: Scope, Tijd, Kost, Kwaliteit, Risico, Communicatie, Organisatie, Resources en Procurement en dit specifiek afgestemd op leveranciers en aannemers.
Tijdens de dag “Soft skills” leer je hoe je leiding geeft aan een projectteam, en wat de sociale vaardigheden zijn die je nodig hebt om een team succesvol te laten samenwerken.
De processen die een Project Manager van een leverancier of aannemer onderneemt zijn uiteraard dezelfde als voor een projectmanager in een ander type organisatie: Scope, Tijd, Kost, Kwaliteit, Risico, Communicatie, Organisatie, Resources en Procurement.
Er wordt na een situering van projectmanagement in het algemeen bekeken welk belang de 9 processen in de vier verschillende fasen van een project hebben en hoe ze best worden aangepakt in die fasen: Orderbevestiging, Voorbereiding, Uitvoering en Afsluiting.
In een derde dag worden de belangrijke softskills behandelt met het accent op leidinggeven en zelfkennis.
We verschaffen de Project Manager van de leverancier of de aannemer een praktische kennis van het vakgebied Project Management. Deze opleiding heeft als resultaat dat de deelnemers:
Inschrijvingsgeld: € 2050 per persoon, exclusief BTW
Je kan kosteloos annuleren tot 14 kalenderdagen voor de aanvang van de opleiding. Bij tijdige en schriftelijke uitschrijving (via mail) krijg je het inschrijvingsgeld teruggestort. Bij annulering na die datum of als je niet aanwezig bent tijdens de projectmanagement opleiding, blijft het inschrijvingsgeld volledig verschuldigd.
Newpoint Professionals is erkend door de KMO-Portefeuille voor de pijler Opleiding. Bespaar tot 30% als kleine onderneming en 20% als middelgrote onderneming door een project in te dienen ten laatste 14 dagen na aanvang van de opleiding.
Uw aanwezigheid wordt verwacht bij alle sessies. Als u niet aanwezig kan zijn bij één of meerdere sessies, kan u geen aanspraak maken op terugbetaling van (een gedeelte van) het inschrijvingsgeld.
Ons erkenningsnummer: DV.0214844
Meer info: www.kmo-portefeuille.be
Opleidingsattest van Newpoint Professionals.
Online
24.09.2026
Een nieuwe job starten is spannend, uitdagend én bepalend voor je verdere carrière. De eerste 100 dagen maken vaak het verschil tussen gewoon “beginnen” en écht impact maken. Wil jij weten hoe je die cruciale periode optimaal benut? Meld je dan aan voor de webinar.
Hasselt | Antwerpen
14.04.27 | 16.06.27
Beheers jij technische uitvoeringsprojecten binnen het kader van het KB Uitvoering? Leer hoe je contractuele afspraken proactief inzet, sterker in je schoenen staat tegenover aannemers en tegelijk de samenwerking constructief houdt. Van meerwerken en claims tot planning, dossieropbouw en onderhandelingen: deze praktijkgerichte opleiding geeft je de tools om contractmanagement doeltreffend toe te passen op publieke projecten.
Hasselt | Antwerpen
30.09.26 | 18.11.26
In deze vierdaagse opleiding Project Management Processen van Newpoint Professionals behandelen we alle vaktechnische competenties of “harde skills” van projectmanagement. Je leert de PM-processen te beheren: scope, time, budget, kwaliteit, risico, communicatie, organisatie, resources en procurement.