€ 2420
  • Antwerpen
  • Hasselt
09u00 - 17u00
Opleidingsattest

Omschrijving

In deze vierdaagse opleiding behandelen we alle vaktechnische competenties of “harde skills” van projectmanagement. Je leert de 9 PM-processen te beheren: Scope, Tijd, Kost, Kwaliteit, Risico, Communicatie, Organisatie, Resources en Procurement.

Aansluitend aan deze opleiding, kan je de module “Soft skills voor Project Managers” volgen, waarin je leert hoe je leiding geeft aan een projectteam, en wat de sociale vaardigheden zijn die je nodig hebt om een team succesvol te laten samenwerken.

Doel

We verschaffen de Project Manager een brede en robuuste kennis van het vakgebied Project Management. Deze opleiding heeft als resultaat dat de deelnemers:

  • de belangrijkste processen en technieken van Project Management kennen en in de praktijk kunnen brengen
  • weten hoe zij hun projecten moeten structureren om op die manier de voorspelbaarheid van het project te vergroten
  • meer begrip hebben voor en waarde kunnen toevoegen aan de bestaande Project Management processen binnen hun organisatie
  • zich zeker voelen in hun rol en handelen met vertrouwen en een gerust hart
  • voorbereid zijn op het IPMA-D examen door:
    • leerdoelen toe te lichten
    • complexe leerstof in de opleiding te behandelen
    • aan te duiden welke leerstof als zelfstudie te verwerken is
    • belangrijk: in een beperkte tijd van 4 dagen is het niet mogelijk om alle leerstof van het examen te behandelen. Ook ligt de focus op het aanleren van praktisch bruikbare tools en methodieken, en minder op het toelichten van alle examenleerstof.

Inhoud

De processen die een Project Manager moet kunnen toepassen om een project succesvol uit te voeren:

  • 5 procesgroepen: Initiëren, Plannen, Sturen, Uitvoeren en Afsluiten
  • 9 processen: Scope, Tijd, Kost, Kwaliteit, Risico, Communicatie, Organisatie, Resources en Procurement
DAG 1 DAG 2
  • Project Management landschap
  • Project - Programma - Portfolio oriëntatie
  • Projectstart - Project definitie
  • Identificeren van belanghebbenden
  • Projectstart - Project charter/ Project plan
  • Eisen en doelen
  • Definiëren van de scope en de op te leveren resultaten
  • Projectstructuren (WBS)
  • Tijd en projectfasering (Opstellen projectplannen)
  • Mensen en middelen identificeren
  • Opstellen communicatieplan
  • Inschatten van kosten en bepalen van het projectbudget

 

DAG 3 DAG 4
  • Investeringsanalyse
  • Opstellen van een risico management plan
  • Opstellen van een kwaliteitsplan
  • Inkoop en contract
  • Recap fase Initiëren/plannen
  • Beheer van wijzigingen
  • Earned Value Management, Cost Control
  • Work authorisation en werkpakketten
  • Risico’s beheren, maatregelen uitvoeren
  • Tijdsplanning opvolgen, rapportage
  • Afsluiten van een fase of het project
  • Verzamelen van opgedane ervaringen
  • Voorbereiding en toelichting IPMA examen

 

Docent

Nog te bepalen

Aanpak

  • De opleiding voorziet in een hands-on aanpak: een interactieve opleiding met een praktische invalshoek.
  • De deelnemers worden op regelmatige basis ondervraagd over de opgedane kennis van theorie, tools en technieken en ook gevraagd te vertellen over het toepassen van de geleerde technieken in hun werkomgeving.
  • Ervaring delen en netwerken: er wordt actief aangemoedigd dat de Project Managers mekaar leren kennen, ervaringen delen, feedback geven en stimuleren.

Vervolgopleiding

In deze opleiding van vier dagen komen alle vaktechnische competenties (hard skills) van Project Management aan bod.  Maar ook goed ontwikkelde soft skills zijn essentieel voor een succesvolle Project Manager.

In de aanvullende driedaagse opleiding “Soft Skills voor Project Managers” leer je hoe je leiding geeft aan een projectteam, en wat de sociale vaardigheden zijn die je nodig hebt om een team succesvol te laten samenwerken.

Certificering

Opleidingsattest van Newpoint Professionals

Kmo-portefeuille

Newpoint Professionals is erkend door de KMO-Portefeuille voor de pijler Opleiding. Bespaar tot 40% door een project in te dienen ten laatste 14 dagen na aanvang van de opleiding. Meer info: www.kmo-portefeuille.be.

Annulatievoorwaarden

Je kan kosteloos annuleren tot 14 kalenderdagen voor de aanvang van de opleiding. Bij tijdige en schriftelijke uitschrijving (via mail) krijg je het inschrijvingsgeld teruggestort, bij annullatie na die datum of als je niet aanwezig bent tijdens de opleiding, blijft het inschrijvingsgeld volledig verschuldigd. 

Uw aanwezigheid wordt verwacht bij alle sessies. Als u niet aanwezig kan zijn bij één of meerdere sessies, kan u geen aanspraak maken op terugbetaling van (een gedeelte van) het inschrijvingsgeld.

Kristof Notelaers
Project Manager bij UgenTec

Zeer goed overzicht van de theorie, door een zeer ervaren lesgever.

Guido Martens
Project Manager bij Sharp Packiging Solutions

De opleiding geeft een goed inzicht in de aanpak voor project management. Sommige handige methodes om project management voor verschillende aspecten te benaderen.

Kristof Bemelmans
Service Delivery Manager bij Deloitte

Ik vond de opleiding van Newpoint Professionals interessant. Een aantal zaken die ik in mijn professioneel leven tegenkom zijn in de opleiding duidelijker geworden.

Inschrijven

Locatie Data Tijd Prijs Inschrijven
Antwerpen
Najaar 2018:
04/10
11/10
18/10
25/10
09u00 - 17u00 € 2420 Inschrijven
Hasselt
Najaar 2018:
08/11
15/11
22/11
29/11
09u00 - 17u00 € 2420 Inschrijven
Hasselt
Voorjaar 2019:
21/02
28/02
14/03
21/03
09u00 - 17u00 € 2420 Inschrijven
Antwerpen
Voorjaar 2019:
02/04
23/04
30/04
07/05
09u00 - 17u00 € 2420 Inschrijven

Connect

Ontvang als eerste informatie over onze Project Management opleidingen, vacatures en nieuwtjes

Main menu